于这种合作模式是否会延续或制，我将未来具体的项目而定，不会大规模全面铺开。万科其实是倡生活方式：万乐联盟比较新的概念，这种创新的度假模式具体怎样?会给度假客哪些全新的体验?陈瑶：打造珠三地区的假日营地，是我们的目标实际上，万科在为转型做准，以城“超级包子”了解这里杂的程度二个参与。和其他专业人士合作，和我们己员工一起合作，和业主运营方进合作，当然要从基本点开始可持续发展并不定是高技，到设的时，从简单的东西始，比能源的设，建筑的，能源设是不是持续发展，这些都从基点开始不到墨守成规，我

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26栋民国时期的老建筑组成，在城市中心的项目，我把它打成民国主文化的精品酒店，位于南城市心鼓楼区这样的位。在这个项目上我深刻的体会是，因为这项目由我带我的团队从项目规划、建筑的直到现在的运营一体化进，这和上午裸心谷不同的在于我们在每时期都还有自。

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营运营方面的考虑，我更好的尊重在文化元素设层面的体现。针对这项目我们14年也获得了联合国教文组织亚太区文化历史保护项，是国地区唯获的。并不是我们把建筑质量修得好，是从它的定位修，到后期的灵活应用能够很好的连贯，整过程的文化体现我做这样一项。

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方面的平衡比如人包括地的文化，理解本地社区的生活，保护环境，通过降低污水排放提高我们现金流和盈利。不管于么业来，我们持续发展都是至关重的，到持续发展必须要到盈利性，不是么业都一样的，我酒店行业来更如我要保护我地的境，但实际上我们也“超级包子”们没有那么多房间给人体验，我们的费用已经是运营上很大的忙了，更要在业务取得上做到最好的成本控制。接下来下各位你己的官方网站或是信平台你在经营上很简要告诉我做得好的么，做得不好为什么它的反应不?钱继：我干山西坡山乡度假运营三年多的时间，我直是

牌和管理方面的资源经验，并结合国内原有的资源经验整合到一起我致力于创建习型的管理团队，同时顶级的国际咨机构来给我做变革我希望将国内的管理者培养成具有国际水准的酒店从业，以应对未来更多的挑战。我团队大的优势之一就是执力很强，现在国际化的转型过程中要

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